如何经营好美容院？经营管理必知三法则

在日常经营过程中，美容院加盟店会遇到很多问题，比如竞争、美容师流失、项目产品缺乏或者没有特色优势等。如何才能解决美容院经营管理中的这些问题呢？本文分享了美容院老板经营管理必知的黄金三法则，希望对美容院经营者有所帮助！

一、多引进技术型人才，少引进领导型人才

美容院在招聘时，应多引进技术型人才，少引进领导型人才。为什么呢？因为要为美容院制定发展规划的人才，不需要很多。

如果一家美容院招进来的都是一些领导型的人才，就会导致她们整天在一起夸夸其谈、争论不休，没有人干实事。

那么，谁来带领美容院的团队呢？当然是美容院老板了。美容院老板就是负责制定美容院发展规划的人，老板需要到处去打听市场消息、行业趋势，开拓知识面、去参加培训、听课，跟企业家交流……

然后再把学到的知识传授给高层人员，进行培养。所以说，在美容院讲理论“说大话”的人不需要太多，因为理论那东西是看不见、摸不着的，是虚的，必须要结合实际做出效果来才能令人信服。

二、别谈“没有功劳，也有苦劳”

相信有很多美容院员工在向老板申请加薪时都会说：“我没有功劳，也有苦劳。”，但作为美容院的领军人物，美容院老板应理智应对，要知道苦劳对于任何企业来说都是没有任何贡献的，它不会给美容院带来任何利润。

所以，美容院老板不妨主动明确地向员工提出来：“我们美容院只认功劳不认苦劳。”把这种经营理念传达下去，员工一旦认可之后，美容院的效率自然就会提高。

三、别轻易许诺，否则言出必行

“跟着我干，我一定会不会亏待你！”，有多少美容院老板对员工说过这样的话呢？现在的人喜欢说大话，尤其是老板对员工说大话，也有员工对老板说大话。

在这种环境下，老板与员工之间就会渐渐变得不信任。每次美容院老板对美容师肯定的说，下个月你的业绩要完成多少多少万时，就一定给你加工资。

这时，美容师则会慎重，想尽办法拼劲全力的去完成业绩。而美容院老板要做就是，言出必行，等到美容师达标时一定要给予相应的加薪福利。只有老板与员工坦诚相待，才能营造出健康的氛围！